9月8日和9日，行迪醫(yī)管來到衢州市某醫(yī)院。首先進(jìn)行的是病歷質(zhì)量檢查工作，各職能科室、評(píng)審辦、院領(lǐng)導(dǎo)等人及行迪專家隨機(jī)抽取運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在不少問題，于是行迪團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)開展了頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，讓大家各抒己見，將病歷問題產(chǎn)生的原因都反饋出來，現(xiàn)場(chǎng)交流并找到解決方式。從中也體現(xiàn)出行迪團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)風(fēng)格——迎難而上，劈波斬浪。
此程輔導(dǎo)進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，分別為7-9病區(qū)消防及999演練和急腹癥全流程演練。對(duì)于迎接等級(jí)評(píng)審，演習(xí)的腳本設(shè)置必須體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療水平，要盡可能的快節(jié)奏、高難度。
兩天內(nèi)，除了病歷質(zhì)量檢查、應(yīng)急演練輔導(dǎo)以外，行迪團(tuán)隊(duì)還督察輔導(dǎo)了普外科、輸血科、檢驗(yàn)科三個(gè)科室，從科室運(yùn)行細(xì)節(jié)和科室建設(shè)角度給予了建議。行迪團(tuán)隊(duì)還到行政樓檢查了各個(gè)科室的迎評(píng)目標(biāo)時(shí)間表的完成情況。行迪專家高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的處事作風(fēng)都是為了更好地提升醫(yī)院的工作質(zhì)量。
9月14日，行迪醫(yī)管來到南京某醫(yī)院舉行“名院名科打造”培訓(xùn)會(huì)，與醫(yī)護(hù)人員圍繞患者心智，共同探討共同探討如何加強(qiáng)名院名科內(nèi)涵建設(shè)、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)能力提升，以找準(zhǔn)“學(xué)科定位”的三大原則和三大方法、明確學(xué)科特點(diǎn)為主題，提煉學(xué)科打造方法論，助力醫(yī)院學(xué)科快速發(fā)展。
此次的課程包括由“縣級(jí)醫(yī)院邁向名院的困惑”、“心智定義及心智掃描”、”“選擇商戰(zhàn)模型”、“找準(zhǔn)科定位和主攻方向”等幾個(gè)模塊組成。行迪的通過案例分享、模型類比等方式，行迪專家深入分析了影像患者心智的各項(xiàng)因素和占領(lǐng)患者心智的方法，給出了名院名科打造實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)化和落地的可行道路。
行迪專家的理論在通俗易懂的同時(shí)又有極強(qiáng)的可操作性，讓參會(huì)人員耳目一新，現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)十分熱烈。
等級(jí)評(píng)審的目標(biāo)僅是醫(yī)院成長(zhǎng)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，更重要的是以評(píng)促建、以評(píng)促精，因此對(duì)工作的完成度必須達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。行迪的輔導(dǎo)并非只是走馬觀花式的旁觀，而是真正走入醫(yī)院的核心，看到醫(yī)院的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。針對(duì)不同醫(yī)院的情況，分析鞭辟入里，而非速成式的指導(dǎo)。
名院名科的建設(shè)關(guān)鍵是要找準(zhǔn)品類、搶占心智，行迪的課程能夠幫助醫(yī)院建立具有口碑的醫(yī)院品牌，從頂層設(shè)計(jì)上為醫(yī)院建立良好的框架，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。
專業(yè)、專注、全身心投入，這是行迪在為醫(yī)院服務(wù)時(shí)的態(tài)度，行迪希望用自身的意志來推動(dòng)醫(yī)院形成一個(gè)強(qiáng)大的向心力，讓醫(yī)院上下都有攻堅(jiān)克難的精神，向著醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)迸發(fā)潛力。
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